疫情全面解封后，云南火了、陕西爆了……

然而，同时期的很多文旅景区确实稀稀拉拉、门可罗雀，与之形成鲜明对比，为啥会出现这种“冰火两重天”情况？

(相关资料图)

带着这个问题见到了檀英辉——河北省秦皇岛市旅游协会景区分会秘书长、秦皇岛市旅游规划研究院常务副院长、河山知远（北京）文化旅游发展有限公司创始人、总经理。

一位理论与实战结合的行业职场老兵，一位从业20年余年，文旅行业践行者和思考者。带领团队始终在文旅一线从事项目投资、景区管理、文旅策划、战略咨询等工作。

这中间是点点滴滴、摸爬滚打，一路跌跌撞撞走来，太多的教训、经验、故事……

针对这种现象，檀英辉直截了当给出了自己的答案与见解：

疫情后，文旅行业的大事红利期已经结束。从以前的粗放型发展进入到如今的精细化运作。环境、思路、模式、产品等全都变了。

疫情之前的运营规则比较粗放，主要原因是文旅行业没有着力自身价值，而是依附地产价值与金融价值。就是项目本身不挣钱，但是地皮升值了，出售后赚到了钱；景区不赚钱，但是地皮上的房子却赚到了钱。

但是，现在这两个属性都减弱了。

源于一城市化速度降低了；二地产的风向变了。这两个方面变动后文旅行业的主流的价值评估体系就变了，赚钱逻辑不成了。像以前万达、恒大等基于地产逻辑的文旅项目就不成立了。

同时，人力资源的问题，储备的专业实战人才不够。很多项目的高管都是擅长管理，专业领域不是很熟悉。大时代红利期，基本属于齿轮活，大小齿轮都会随着整个机器正常运转；缺少钉子型人才储备，对整个事情能解决问题、拿下来人才。

所以，目前是整个行业的一个痛苦期。面对当下的挑战，有点不知所措。

想，都是问题；做，都是答案。

面对新形势、新环境，需要新的思路模式，结合当下的新科技、新平台，打破传统的思路，重构新元素，探索新出路。

想想场景，你还是老路子，营收靠收门票。结果人家门票免费，通过细致服务，有特点商业模式开始综合收费。大家不在一个维度比拼，竞争力结果也可想而知。

谭英辉结合自己的20余年的经验，提出了借鉴参考思路，文旅项目的商业构建代替门票收入的解决方案，解决游客从被动消费到主动消费变化等行业关注问题。

同时，赋能职业经理人，帮助系统提升能力。在向上管理、专业素养、横向公共关系、产品规划、演出商业能力等等。通过测评系统，对症下药，针对性提出服务解决方案。

疫情后，全国各地的慕名邀约，帮助诊断、策划，他与合伙人以及团队，已经连轴出差考察调研了好几个月，难得坐下了喝口茶。由此就可见一斑。

人常说：内行看门道，外行看热闹。

同理，只有与内行人才能取到真经，发现行业问题，了解解决方案，预见未来的更多可能性。

结果不会骗人，它不会陪你演戏。向有结果的人学习，提高效率，少走弯路！

文/阿建 编辑/玄明 数据/蓝普金睛